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包凌明

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职业安全管理培训课程

发布日期:2015-09-18浏览:1600

  • 课程时长

    13 H

    课程大纲

    第一章:现场安全管理原理基础
    1,安全问题的重要性
    2,事故与重大事故案例
    3,安全被忽视的原因
    4,事故致因理论
    5,危害辨识与安全评价
    6,OHSAS体系知识
    7,管理体系建立及标准应用


    第二章:安全管理的本质
    1,安全管理基本原理
    2,安全管理本质
    3,安全工厂与风险工厂的区别
    4,扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
    5,预防才是安全管理者最高的境界


    第三章:意外事故检讨
    1,意外事故发生的原因
    (1)环境因素
    (2)人为因素
    (3)安全事故发生的比例
    2,意外事故的防止
    (1)消除不安全的状况
    (2)机器防护
    (3)个人防护
    (4)除去不安全的动作
    (5)事故的分析检讨


    第四章:各级主管的安全责任
    1,管生产必须管安全,
    2,企业法定代表人应是安全生产的第一责任人
    3,主管生产经理的职责,
    4,车间主任安全生产职责
    5,工段长的安全生产职责
    6,班组长的安全生产职责
    7,安全技术部门的安全生产职责
    第五章:安全常识
    1,电气安全常识
    2,工业卫生常识
    3,消防常识
    4,危险品管理


    第六章:安全检查
    1,部门、班组自查
    2,公司安全大检查


    第七章:安全事故处理
    1,工伤事故的分类
    2,工伤事故的原因
    3,工伤的认定
    4,工伤事故处理程序与原则
    5,事故调查分析
    第八章:应急预案的制定与执行
    1,事故应急预案的作用
    2,应急预案的文件体系
    3,应急预案的编制过程
    4,应急预案核心要素
    5,应急策划与应急准备
    6,应急响应与现场恢复
    第九章:安全生产管理实战技巧
    1,安全管理的标准化
    2,安全目视管理
    3,安全管理看板管理
    4,安全管理中的愚巧法
    第十章:常用安全评价方法
    1,实例演示危险性预先分析方法
    2,实例演示失效模式与效果分析方法
    3,实例演示作业危险性分析方法
    4,实例演示设备安全性评价方法
    第十一章:知名企业安全实例
    1,安全事故预防案例;
    2,危险隐患控制案例;
    3,员工安全培训案例
    4,安全审核案例; 
    5,不安全因素管理案例
    6,安全考核案例;
     

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